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傳統(tǒng)煙草和現(xiàn)代煙草有何區(qū)別 傳統(tǒng)煙草與現(xiàn)代的三個轉(zhuǎn)變

來源: m.gzcxgw.com 時間:2023-06-30 00:07:20 手機版

時代呼喚變革,改革需要破題。隨著2001年12月11日中國正式加入世界貿(mào)易組織,我國對外開放進入全新階段。對行業(yè)而言,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。著眼于提高中國煙草整體競爭實力,國家局黨組圍繞“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”基本方針,在21世紀初提出“三個轉(zhuǎn)變”,即傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,向著“大品牌、大市場、大企業(yè)”目標(biāo)出發(fā)。

建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè) 全行業(yè)的重大歷史任務(wù)

煙葉生產(chǎn)為行業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的原料。

20世紀90年代,我國煙葉質(zhì)量有了較大提高,部分產(chǎn)區(qū)達到或接近國際先進水平,生產(chǎn)基本實現(xiàn)了“種植區(qū)域化、品種良種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化”。彼時,煙葉年種植面積約2000萬畝,我國成為了名副其實的煙草大國。

雖是煙草大國,卻非煙草強國。

世紀之交的煙葉工作處在“火”與“冰”的“煎熬”中。

“火”:一些產(chǎn)區(qū)錯誤估計煙葉生產(chǎn)形勢,地方政府追求利益,未能嚴格執(zhí)行國家計劃和國家局宏觀調(diào)控要求,煙葉持續(xù)超種超收,至1997年達到頂峰。當(dāng)年,全國超面積種植500多萬畝,創(chuàng)下歷史最高紀錄。大量囤積的煙葉加劇了收購工作難度,嚴重損害了煙農(nóng)利益。

“冰”:進入21世紀,隨著種煙比較效益下降,煙農(nóng)數(shù)量急劇下降,種煙面積嚴重下滑,植煙區(qū)域嚴重萎縮。據(jù)統(tǒng)計,從2000年到2012年,全國種煙農(nóng)戶年均減少近30萬戶。

如何“降火融冰”?在“穩(wěn)得住”與“控得住”的雙重挑戰(zhàn)面前,煙葉工作如何轉(zhuǎn)型,考量著煙草人的智慧。

跟隨時代步伐,落實中央決策。2005年,國家局領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后,《全國煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案》公布,吹響了建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的號角。

2007年的中央一號文件,提出“積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”?,F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分,行業(yè)反響熱烈。6月,時任國家局局長姜成康在福建煙區(qū)調(diào)研時,首次提出煙葉生產(chǎn)要努力實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。7月,全國煙草專賣局局長、公司總經(jīng)理座談會正式將實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變作為一項戰(zhàn)略任務(wù)提出。隨后,國家局印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》,成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

2008年,行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點工作正式啟動,在全國135個試點村積極探索生產(chǎn)組織模式。

按照“一基四化”的總體要求,行業(yè)全面推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建、煙農(nóng)專業(yè)生產(chǎn)合作社、基地單元……在推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)過程中,行業(yè)投入大量人力、物力、財力,以創(chuàng)新做法變革煙葉生產(chǎn)方式。

截至2018年年底,行業(yè)累計投入煙基建設(shè)補貼資金917.81億元,完成各類項目建設(shè)512.27萬件,改善了近5000萬畝基本煙田的生產(chǎn)條件。

煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)?,F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)符合中央提出的走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求,是行業(yè)自覺貫徹中央決策部署的重大舉措,也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施,更是全行業(yè)的重大歷史任務(wù),強有力地保證了卷煙“大品牌”發(fā)展,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、農(nóng)民增收唱出行業(yè)“和聲”。

邁向現(xiàn)代卷煙流通 打造“最有價值的戰(zhàn)略性工程”

統(tǒng)購包銷時代,卷煙有自己的流通方式。

卷煙批發(fā)渠道完全由國營商業(yè)部門掌握,二級批發(fā)站(調(diào)撥站)和三級批發(fā)站構(gòu)成卷煙商品流通中的銷售網(wǎng)絡(luò),而三級批發(fā)站以下構(gòu)成縣(市)轄區(qū)域內(nèi)的零售網(wǎng)絡(luò),國營商業(yè)、供銷合作社、代銷點是當(dāng)時卷煙零售網(wǎng)點的主體。這種由三級批發(fā)站和無數(shù)零售點構(gòu)成的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),保證了卷煙從生產(chǎn)領(lǐng)域到達消費者手中。

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,卷煙流通領(lǐng)域的矛盾逐漸顯現(xiàn)。

20世紀80年代的農(nóng)村,有的縣煙草公司“買單賣單”“大進大甩”,批發(fā)市場上國營與個體“兩分天下”,“四批”“五批”現(xiàn)象泛濫、局面混亂;在城市,個體黑市批發(fā)由“地下”轉(zhuǎn)為“地上”,部分地方形成了非法卷煙批發(fā)市場,導(dǎo)致“假私非”卷煙橫行無忌、沖擊渠道。

如何解決這一矛盾?行業(yè)決定,“先農(nóng)村后城市”,著手建立自身的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

1994年、1995年,國家局先后召開重慶網(wǎng)建工作會、“濰坊會議”,印發(fā)《關(guān)于進一步建立和完善農(nóng)村卷煙批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的意見》《農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)階段工作標(biāo)準》等重要文件,“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由此全面鋪開。

通過設(shè)置卷煙批發(fā)網(wǎng)點、自批點、聯(lián)營聯(lián)銷、流動批發(fā)、委托批發(fā)等方式,截至1997年,全國農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得了極大進展,批發(fā)網(wǎng)點達1.1萬個,其中自設(shè)批發(fā)點占92.3%,實現(xiàn)了對農(nóng)村卷煙市場的有效控制。

1997年10月10日,國家局下發(fā)《關(guān)于開展全國城市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的意見》,提出要用3年時間建立城市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。1999年全國第一次網(wǎng)建現(xiàn)場會在南通召開,2000年武漢網(wǎng)建現(xiàn)場會第一次提出訪送分離。到2000年年底,全國共建成卷煙批發(fā)點1.6萬個,358萬余戶零售戶的卷煙供應(yīng)得到保障,一個遍布城鄉(xiāng)、橫豎貫通的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系基本形成,為現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2002年,上海網(wǎng)建會的“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式,首次對“現(xiàn)代物流”進行了闡述,響亮提出從傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)進入了全新階段。

隨后,“36個重點城市網(wǎng)建聯(lián)動”“按客戶訂單組織貨源”“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”“工商協(xié)同營銷”“網(wǎng)上訂貨”“‘135’工作法”“現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”……行業(yè)各單位開足馬力,為網(wǎng)建發(fā)展貢獻智慧。

十年磨劍終成鋒,一朝破竹勢如虹。歷經(jīng)2002年至2005年整體推進階段,2006年至2008年全面提升階段,2009年至2011年創(chuàng)新發(fā)展階段。十年之間,行業(yè)經(jīng)歷了由點到面、由東向西、由城市到農(nóng)村的推廣過程,經(jīng)歷了由建立到完善、由模式推進到創(chuàng)新發(fā)展、由建網(wǎng)到用網(wǎng)的提升過程,經(jīng)歷了由商業(yè)建網(wǎng)用網(wǎng)到工商協(xié)同用網(wǎng)、由行業(yè)內(nèi)到零售終端的延伸過程。

歷史的指針又一次指向上海。2012年9月,全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在上海召開,會議宣布:具有國際一流水平的現(xiàn)代卷煙流通初步建成。

改革只有進行時沒有完成時。2016年廣西網(wǎng)建會提出實現(xiàn)客我關(guān)系管理水平、終端建設(shè)水平、品牌培育水平、市場管控水平、市場化水平“五個全面提升”,2017年大連網(wǎng)建會要求加快卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級,2018年浙江網(wǎng)建會展示了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、終端升級、隊伍賦能”新模式,行業(yè)網(wǎng)建在高質(zhì)量發(fā)展的道路上年年升階、砥礪前行。

現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)作為中國煙草“最有價值的戰(zhàn)略性工程”,對行業(yè)由傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要作用。在現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)過程中,統(tǒng)一、規(guī)范、有序的卷煙市場加快形成,行業(yè)重點品牌加快發(fā)展,零售戶獲得更優(yōu)質(zhì)服務(wù),營銷隊伍素質(zhì)飛速提升,進而有力提升了中國煙草總體競爭實力。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度 “在探索中起步、在實踐中完善”

20世紀末,中國煙草工業(yè)經(jīng)歷了計劃外煙廠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的改革,盲目發(fā)展的混亂局面得到有效控制,但“散、亂、低”的問題凸顯。據(jù)統(tǒng)計,1998年全國共有185家卷煙廠,其中年生產(chǎn)規(guī)模10萬箱以下的小煙廠有95家,占一半以上。

為促進形成一批核心競爭力強的大企業(yè)、大集團,2003年,國家局明確提出要“加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐”,一手抓“關(guān)小”,一手抓“扶大”。

2003年4月,安徽中煙工業(yè)公司率先成立。至次年年底,規(guī)劃中的16家工業(yè)公司全部成立,蘭州卷煙廠等8家卷煙工業(yè)企業(yè)則統(tǒng)一劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。加上上海煙草集團,18家中煙公司的卷煙工業(yè)格局初步形成。

格局初成,但資產(chǎn)管理關(guān)系如何進一步理順,國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和權(quán)利如何確保,企業(yè)制度如何完善等,這些問題行業(yè)在反思。

2005年,國務(wù)院印發(fā)有關(guān)文件,理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制、深化中國煙草總公司體制改革、分類指導(dǎo)煙草企業(yè)體制改革,要求中國煙草總公司依法對所屬工商企業(yè)的國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利,經(jīng)營和管理國有資產(chǎn),承擔(dān)保值增值責(zé)任。

以貫徹落實國務(wù)院文件為標(biāo)志,行業(yè)改革發(fā)展進入新階段,行業(yè)管理從行政管理為主,轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓芾?、資產(chǎn)管理并重。

根據(jù)文件精神,行業(yè)著力推進公司制改造。2006年行業(yè)全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,印發(fā)《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定》,卷煙工業(yè)企業(yè)全部改制為省級工業(yè)公司的全資子公司或分公司。全行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系的理順,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下基礎(chǔ)。

如何在堅持和完善專賣制度、構(gòu)建內(nèi)部適度競爭的前提下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)、確??偣境鲑Y人權(quán)利?行業(yè)沒有前路可循,沒有經(jīng)驗可依。

按照“在探索中起步、在實踐中完善”的總體思路,國家局決定成立董事會,使其成為連接總公司和各工業(yè)公司的“橋梁”,實際上是行使總公司的部分職權(quán)。

2007年7月30日,國家局總公司下發(fā)《關(guān)于省級工業(yè)公司建立董事會工作的指導(dǎo)意見》,標(biāo)志著省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作正式起步。

同年,國家局決定以廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、浙江中煙等4家工業(yè)公司為首批董事會試點單位。11月9日,廣東中煙率先舉行了更名改制掛牌儀式,更名為“廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司”,成立了董事會。

本著“成熟一個、推進一個”的思路,省級工業(yè)公司董事會建設(shè)不斷推進。其中,廣西中煙由總公司控股、廣東中煙參股并成立董事會,成為行業(yè)第一家跨省聯(lián)合重組的省級工業(yè)公司董事會;上海煙草集團首開行業(yè)工商一體的管理體制;云南中煙則實行的是三級母子公司體制。

2011年9月27日,隨著貴州中煙完成更名改制并組建董事會,至此,17家省級工業(yè)公司全部納入現(xiàn)代企業(yè)制度,董事會建設(shè)在架構(gòu)上基本成形,由傳統(tǒng)工廠制到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變初步完成。

架構(gòu)初成,腳步不停。圍繞行業(yè)改革發(fā)展的主要任務(wù),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求,近年來國家局總公司先后下發(fā)《關(guān)于加強董事會建設(shè)的意見》《關(guān)于加強省級工業(yè)公司工程投資、物資采購、宣傳促銷委員會建設(shè)的通知》《關(guān)于進一步發(fā)揮董事會管理監(jiān)督作用的意見》等重要制度性文件,不斷將以董事會建設(shè)為核心的煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推向縱深。

2017年,行業(yè)董事會等相關(guān)機構(gòu)部門按照國家局統(tǒng)一部署,及時對各煙草省級工商企業(yè)公司章程進行修訂,在公司章程中明確黨建工作總體要求,明確黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù),明確黨建工作人員配備、經(jīng)費保障等內(nèi)容和要求,明確黨組(黨委)研究討論是董事會、經(jīng)理層決策、實施重大問題的前置程序。

作為具有中國煙草特色的公司治理機制,行業(yè)董事會是專賣體制與市場機制相結(jié)合的一次深層探索,也是深化行業(yè)管理體制改革的有益探索,更是建設(shè)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)的體制保障。

自國家局總公司成立以來,行業(yè)以“雖千萬人吾往矣”的勇氣,以“壯士斷腕”的決心,歷經(jīng)重重改革轉(zhuǎn)變創(chuàng)新,向著“星辰大海”出發(fā)。21世紀初的“三個轉(zhuǎn)變”,是在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行變革,初步構(gòu)建了現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。它見證了行業(yè)改革者的拼搏、奮斗,也為行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于傳統(tǒng)煙草和現(xiàn)代煙草有何區(qū)別 傳統(tǒng)煙草與現(xiàn)代之間的三個轉(zhuǎn)變的相關(guān)內(nèi)容,大家看完之后是不是對于煙草變化的相關(guān)信息更加了解呢,想要了解更多內(nèi)容歡迎點擊:2019年中國新型煙草行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢 未來市場廣闊