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當(dāng)前品牌進(jìn)退管理存在的不足主要有由于銷售任務(wù)、“人情煙”、“關(guān)系煙”、地方利益等因素，未將外流卷煙品牌納入品牌進(jìn)退管理規(guī)則，對多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進(jìn)退預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。

1、順應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前卷煙品牌規(guī)格過于繁雜，不僅造成了資源浪費(fèi)，也使企業(yè)無法集中精力有重點(diǎn)地開展品牌規(guī)格培育。規(guī)格的繁多和混亂在一定程度上也削弱了消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。通過建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，使一些市場競爭力弱的品牌逐步退出市場，使“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者消亡”，為“大品牌、大市場”戰(zhàn)略提供有效市場規(guī)則。

2、關(guān)閉“人情煙”、“關(guān)系煙”門閥

當(dāng)前商業(yè)企業(yè)從工業(yè)企業(yè)購進(jìn)“人情煙”、“關(guān)系煙”的情況依然存在，暗箱操作、潛規(guī)則仍有發(fā)生，而對此情況目前沒有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，通過建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，讓市場做裁判員，將一些本地市場不暢銷，長期外流的卷煙品牌納入品牌退出管理，有利于建立風(fēng)清氣正的工商協(xié)同關(guān)系。

3、為禁止“兩煙互換”提供制度支持

“兩煙互換”其實質(zhì)是資源互換，利用手中資源和市場，規(guī)避市場競爭，通過建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，消除“兩煙互換”生存空間，讓市場選擇原材料和商品，消滅劣者生存的土壤。

4、使商業(yè)企業(yè)珍惜品牌、愛護(hù)品牌

卷煙品牌規(guī)格的繁雜，使得商業(yè)企業(yè)手中資源豐富，往往可以“打一槍換一槍”，通過建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，倒逼品牌培育、精準(zhǔn)營銷工作，使商業(yè)企業(yè)更加珍惜品牌、愛護(hù)品牌，讓卷煙營銷工作與規(guī)范經(jīng)營更加緊密的聯(lián)系在一起，更加重視規(guī)范經(jīng)營工作，也是嚴(yán)格規(guī)范的一項有力措施。

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