“中華”作為中支品類的開創(chuàng)者，可以說造就了一個新品類的誕生。在這個過程中，其也曾就它本身兩款新品的技術(shù)指標給出了中支產(chǎn)品的定位，但這明顯還不夠，還需要在群雄逐鹿的市場競逐中，再將這種定義上升一個層級，也就是行業(yè)標準的制定和領(lǐng)航，如此，方能在完成中支品類教化的同時，為自身開創(chuàng)者地位持續(xù)加碼和升溫。
中支產(chǎn)品的成功運作，對于“中華”品牌的發(fā)展來說，至少有三點是意義非常的。
一、中支新品的爆紅徹底打破“中華”推新魔咒，為“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展增添無限可能。
尤其是在卷煙新品浪潮沖擊的當下，行業(yè)新品培育成功率并不高，這給行業(yè)品牌培育工作帶來了極大難題。而“金中支/雙中支”卻逆勢而上，以驕人成績展示“中華”新品發(fā)展階段性成果的同時，也進一步鞏固了“中華”品牌的行業(yè)高端價值。
上市一年多， “金中支”銷量就突破2500箱，“雙中支”銷量更是突破1萬箱，這不僅讓“中華”品牌的單箱結(jié)構(gòu)有了新的提升，也在一定程度上豐富了“中華”品牌的產(chǎn)品線類型，讓其在以創(chuàng)新為主流發(fā)展的當下，扛起了大企業(yè)有大創(chuàng)新的行業(yè)大旗，也直面證明了“中華”品牌在推新上的無限可能，且“中華”品牌的“新”的不一樣之所在。
二、中支的成功塑造，提振了“中華”高端發(fā)展勢能，為行業(yè)高端卷煙發(fā)展開創(chuàng)了新方向，帶來了新嘗試。
但高端品牌發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。近年來高端品牌出現(xiàn)了卷煙銷量下滑、品牌認知度降低、新品培育遭遇困境等難題。高端品牌該往何處去？該如何重拾發(fā)展的信心？該如何滿足消費者需求？這一系列問題都值得行業(yè)人士深入探究和思考。
此次“中華”在中支品類大放異彩，一方面堅定了行業(yè)高端品牌發(fā)展的信心與決心，一定程度上為行業(yè)高端煙發(fā)展帶來了新的思考。另一方面，則告訴同處高端的卷煙同仁們：在面對消費升級和消費多元化的市場需求，品牌應(yīng)該因時而動，緊隨時代發(fā)展的潮流和脈搏，勇于創(chuàng)新，以高品質(zhì)、高結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新性的產(chǎn)品來滿足消費者需求。這是高端煙發(fā)展的結(jié)果，也是行業(yè)發(fā)展的定律。
三、其為行業(yè)中支品類發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展新航向。
從認知基礎(chǔ)上講，中支煙由默默無聞到快速爆發(fā)中間只經(jīng)歷了一年多時間，離具備堅實的市場基礎(chǔ)還有很長的路要走，這就需要其在短時間內(nèi)快速完成市場教化，以促進中支品類的長遠發(fā)展。而這一項艱巨的任務(wù)自然而然就落在了“中華”品牌身上。
那么，“中華”作為中支品類的開創(chuàng)者，要如何更進一步詮釋“國煙”文化，解讀新時代下的品牌價值？有了好的產(chǎn)品，借助全新品類開創(chuàng)者身份，加上適應(yīng)新時代發(fā)展的文化理念，再配以時下流行的圈層營銷、禮品裝、紀念裝等創(chuàng)新型卷煙營銷手段，在市場上掀起一場關(guān)于中支的大運動，這對“中華”而言不算難事，關(guān)鍵就看它想怎么做！
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