臨近年末，更大行業(yè)都在進(jìn)行最后的市場(chǎng)分析，煙草市場(chǎng)也不例外！2017煙草市場(chǎng)全國(guó)銷量還是不錯(cuò)的，只是大品牌沒有繼續(xù)做大的可能，大品牌未來將何去何從？下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹2017全國(guó)卷煙市場(chǎng)分析以及煙品牌分析報(bào)告！
如果不出意外，今年全國(guó)卷煙銷量將會(huì)恰到好處地收官于比4730萬箱略多那么一點(diǎn)點(diǎn)——既滿足了兩個(gè)超萬億的確保，又體現(xiàn)出休養(yǎng)生息的意義——目標(biāo)任務(wù)從年初的不確定到最后的有把握，在行業(yè)上下「不忘初心、牢記使命」的背后，是回歸常識(shí)、回歸常態(tài)的兩個(gè)回歸。
在經(jīng)歷了連續(xù)的銷量下降之后，終于盼來了殊為不易的恢復(fù)性增長(zhǎng)。
盡管大部分重點(diǎn)品牌都實(shí)現(xiàn)了來之不易的同比增長(zhǎng)，狀態(tài)好一點(diǎn)的甚至做到了總量、銷售收入、單箱均價(jià)「三個(gè)增長(zhǎng)」，但同2014年的最高點(diǎn)相比普遍還是有不小的距離——4730萬箱同5099萬箱之間的差口，還原成為品牌發(fā)展的回落——在5000萬箱曇花一現(xiàn)的同時(shí)，2014年的最高銷量也極有可能成為一些品牌的「天花板」。
可以預(yù)見，接近或者略高于4750萬箱將會(huì)是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的常態(tài)銷量，這既是「需求拐點(diǎn)」之后的新常態(tài)，也是必須直面的最大現(xiàn)實(shí)，以及行業(yè)發(fā)展從銷量增加、結(jié)構(gòu)提升「雙輪助推」切換到結(jié)構(gòu)提升「單核驅(qū)動(dòng)」的內(nèi)在邏輯。只有建立這樣的認(rèn)知前提，才可以打消那些不切合實(shí)際的預(yù)期，也不至于因?yàn)殇N量增長(zhǎng)缺乏空間而驚慌失措。
在大的政策調(diào)整之前，存量重組將會(huì)以此消彼長(zhǎng)、此起彼伏為主要形式，相對(duì)增量的空間主要來自于結(jié)構(gòu)的升級(jí)置換、新的產(chǎn)品形態(tài)、新的市場(chǎng)細(xì)分，這就意味著現(xiàn)有品牌格局下，大部分品牌的增量都將極為逼仄和有限，繼續(xù)做大缺乏必要的外部環(huán)境和市場(chǎng)空間，「看得見的增長(zhǎng)」將會(huì)把品牌發(fā)展從「充滿想象」拉回到「基本見頂」。
沒有了「做大」的方向引領(lǐng)，品牌發(fā)展又該何去何從?
產(chǎn)業(yè)層面所需要考慮的，是在確?！竷蓚€(gè)超萬億」這個(gè)大的前提下，如何化解產(chǎn)能過剩，以及優(yōu)化產(chǎn)能布局，短期內(nèi)就是解決合作生產(chǎn)的堵漏補(bǔ)缺，長(zhǎng)遠(yuǎn)看就是利益的再協(xié)調(diào)、再平衡。這既需要為品牌發(fā)展建好跑道，又要為長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)掃除路障。在新舊動(dòng)能切換的時(shí)間窗口，大家期待新的規(guī)劃引領(lǐng)，而不是事后規(guī)范。#p#副標(biāo)題#e#
落腳到具體的品牌，則是對(duì)「大」的認(rèn)識(shí)與「做什么」、「怎么做」的選擇。
也就是，在正視缺乏進(jìn)一步「做大」空間的基礎(chǔ)上，品牌能做什么，又該做什么?因?yàn)橐恢币詠?，做大?guī)模都是品牌發(fā)展的優(yōu)先選項(xiàng)，體量規(guī)模一度等同于話語(yǔ)權(quán)，不僅滋養(yǎng)出規(guī)模優(yōu)先的路徑依賴，也在事實(shí)上左右了品牌發(fā)展。而現(xiàn)在所要面對(duì)的，一如破除「唯GDP論」之后，看似松綁減負(fù)，實(shí)則轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求更高，難度更大。
事實(shí)上，一味「做大」、簡(jiǎn)單「做大」、不計(jì)后果地「做大」早已不是品牌發(fā)展的優(yōu)先選擇。一方面確實(shí)缺乏繼續(xù)「做大」的空間，500萬箱從觸手可及又變成遙不可及，400萬箱業(yè)已成為短期內(nèi)品牌發(fā)展的規(guī)模上限;另一方面盲目「做大」的后遺癥多且高度易發(fā)，不僅抵消了暫時(shí)做大的快感，也為品牌的持續(xù)發(fā)展不斷地在挖坑埋雷。
結(jié)構(gòu)提升是一個(gè)看得見的重點(diǎn)，既要強(qiáng)化品牌的頂層設(shè)計(jì)，注重符號(hào)產(chǎn)品的高端引領(lǐng)，另也要推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梯次上移，實(shí)現(xiàn)主干產(chǎn)品合理的新陳代謝。但很顯然，結(jié)構(gòu)提升是典型的知易行難，否則「三紅一百」也不至于在結(jié)構(gòu)壓力面前被動(dòng)接招、疲于應(yīng)付，對(duì)于大部分低結(jié)構(gòu)品牌，結(jié)構(gòu)提升都是一個(gè)努力跟、勉強(qiáng)跟到最后怎么都跟不上的反復(fù)折磨。
之所以一再如此，很大程度上是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)提升的慣性思維當(dāng)中潛置了一個(gè)關(guān)鍵問題，我們總是在規(guī)劃要做什么樣的結(jié)構(gòu)，反而忽視了該如何去支撐這樣的結(jié)構(gòu)——設(shè)想了結(jié)果，卻沒有準(zhǔn)備好過程——結(jié)構(gòu)提升并不是推出高端產(chǎn)品、抬高基座產(chǎn)品的必然結(jié)果，所以才會(huì)有結(jié)構(gòu)提升一再的鎩羽而歸，一再的事倍功半。
既然看得見結(jié)構(gòu)提升的方向，更要有「不怕山高路遠(yuǎn)」的能力和毅力。
在雕琢打磨好產(chǎn)品力這個(gè)基本面的前提下，在品牌的年輕化、個(gè)性化、人格化等方面做足文章，呈現(xiàn)給消費(fèi)稅更直觀、更立體、更生動(dòng)的品牌輸出——相比于直截了當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品呈現(xiàn)，品牌塑造更復(fù)雜也更具戰(zhàn)略性——沒有品牌層面的情感連接，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也不過是冷冰冰的物件，功能性替代不了情感性。#p#副標(biāo)題#e#
舉個(gè)例子，問一問「555」有多大的銷量規(guī)模，估計(jì)很多人都不能準(zhǔn)確回答，如果以絕對(duì)量值評(píng)價(jià)，「555」只能在「區(qū)域性品牌」那里刷刷存在感，但即便是那些「大」上許多的品牌誰又敢輕言品牌形象、消費(fèi)認(rèn)知?jiǎng)俪鲆换I?包括那些走私進(jìn)來暗市交易的洋品牌，也有新鮮好奇之外的價(jià)值呈現(xiàn)，這是銷量多寡之外所必須正視的現(xiàn)實(shí)差距。
再比如，面對(duì)奔馳的豪華、寶馬的運(yùn)動(dòng)、奧迪的時(shí)尚、雷克薩斯的靜謐，特斯拉以爆棚的科技感就把自己同傳統(tǒng)品牌之間劃清了界限，你還在琢磨怎么樣更豪華、更符合人機(jī)工程，人家一塊炸裂的觸摸大屏搞定一切，比特么iPAD還大還靈敏，還能怎么玩兒?反過來，傳統(tǒng)品牌在迎頭趕上的同時(shí)，也不能丟了決定個(gè)性的DNA，否則將會(huì)非鹿非馬。
換一個(gè)角度來看，雖然在規(guī)模上不能繼續(xù)「做大」，但也用不著過度緊張，品牌的價(jià)值和張力不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模這一個(gè)維度，抓緊時(shí)間補(bǔ)齊品牌塑造的短板是一個(gè)方面，通過生動(dòng)多樣的品牌輸出來增強(qiáng)品牌互動(dòng)是另外一個(gè)方面。很多時(shí)候，不要把品牌搞得太復(fù)雜，也不要把消費(fèi)者想得太簡(jiǎn)單。
在這個(gè)美好的世界里，消費(fèi)者永遠(yuǎn)更喜歡那些新鮮、生動(dòng)而又豐富的品牌。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理首屆的關(guān)于2017全國(guó)卷煙市場(chǎng)分析希望大家看完之后有更好的了解。
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