剛剛結(jié)束的2018年全國煙草工作會議，為新一年的行業(yè)發(fā)展統(tǒng)一思想、指明方向、明確目標、做出部署，要求行業(yè)上下牢固樹立大局觀，堅持一切在大局下思考，一切在大局下行動，努力服從和服務(wù)于「五個大局」，以突出「一個首要任務(wù)」、做到「五個堅定不移」的舉綱張目，引領(lǐng)著2018年的行業(yè)藍圖徐徐展開。

2018年全國煙草工作會議總結(jié)

1.服從和服務(wù)于五個大局，是對兩個至上的深化和升華，是中國煙草新時代的全新定位、行業(yè)宣言和行動指南。

對于服從和服務(wù)于五個大局的思想內(nèi)涵和具體要求，凌成興局長在工作報告中有深刻闡述，楊培森副局長的總結(jié)講話也有精準提煉，建議大家多讀一讀，多想一想，多悟一捂。站在學(xué)習(xí)理解、貫徹落實的角度，一要有大局觀，二要有整體感，三要有主動性，四要有執(zhí)行力，越到基層越要講透學(xué)懂、越要舉止規(guī)范，越對外溝通越要統(tǒng)一聲音、越要統(tǒng)一行動。

2.11306億元、4750萬箱、保900元爭1000元，三大目標的測算與確保。

11306億元相比2017年計劃增加300億元，相比2017年實數(shù)11145億元增加161億元，增長1.4%，努力回到歷史最好水平相當于要在增加161億元的基礎(chǔ)上再增加130億元，增長2.6%。

4750萬箱的銷量安排，相比2017年計劃增加了20萬箱，相比2017年實數(shù)增加了12.2萬箱，與市場需求基本適應(yīng)、總體匹配。隨著煙草控制的深入和消費行為的改變，卷煙消費正在柴米油鹽化，市場需求相對穩(wěn)定不會持續(xù)增長。實現(xiàn)4750萬箱的難點以及下一步要解決的關(guān)鍵，一是市場與市場之間的不平衡，二是品牌與品牌之間的不平衡，三是狀態(tài)與基礎(chǔ)之間的不平衡。

2017年的11145億，最大貢獻來自于1122元的單箱增長，今年看似降低保九爭十，但考慮到30000元的高增長基數(shù)，以及消費意愿的景氣程度，結(jié)構(gòu)提升還需要在激活需求上下足功夫。

3.三個持久戰(zhàn)，品牌培育是實現(xiàn)目標的決定性因素，也是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

大品牌、大市場、大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚的確立與回歸，關(guān)鍵是如何鞏固和提升大品牌的主體地位，現(xiàn)在的問題是市場上有點亂，大品牌自己也有點亂，接下來要有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，持續(xù)提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，著力增強新品培育質(zhì)量，取決于自上而下的政策引導(dǎo)，最終要用自下而上的數(shù)據(jù)來檢驗。

一個大品牌出問題，十個小品牌也很難補得起來。另一方面，在化解產(chǎn)能過剩、優(yōu)化產(chǎn)能布局、品牌持續(xù)升級的背景下，合作生產(chǎn)的三個穩(wěn)定：既離不開更高層次的統(tǒng)籌平衡，也要充分考慮合作機制的嚴肅延續(xù)，新的符合實際、引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)分工、品牌定位迫在眉睫。

4.2017十大優(yōu)秀卷煙新產(chǎn)品有代表性，但關(guān)鍵是要發(fā)揮示范性。

2015年-2017年的十大優(yōu)秀卷煙新產(chǎn)品極具代表性，既有大品牌的革故鼎新，也有區(qū)域性品牌的敢為人先;既有短支、細支的細分創(chuàng)新，也有全新價區(qū)的破局填空;既有高端獨立化的呼之欲出，也有形象年輕化的積極探索。之所以這幾年新產(chǎn)品存活率、成功率有所提高，很大程度上因為大家對于狀態(tài)的重視，從規(guī)模優(yōu)先，再到結(jié)構(gòu)優(yōu)先，現(xiàn)在是狀態(tài)優(yōu)先，反映了中國煙草品牌發(fā)展的三個不同階段。十大優(yōu)秀卷煙新產(chǎn)品的優(yōu)秀不在于結(jié)果，而在乎實現(xiàn)結(jié)果的過程，消費者用，錢包做出的選擇才是最好的獎勵，才是真正的優(yōu)秀。

5.一二類和高端高價位代表了結(jié)構(gòu)關(guān)切，細、爆、短、中反映了創(chuàng)新題材。

盡管重點骨干品牌的評價體系和雙15的品牌排名還沒有做更進一步的優(yōu)化調(diào)整，但面對全國單箱批發(fā)均價進入30000元+新時代，三類煙正在不斷地基座化、低矮化的現(xiàn)實，一二類煙尤其高端高價位才是主攻方向，對于三類煙的規(guī)模留戀會挫傷結(jié)構(gòu)上的進取心。

這也對應(yīng)了報告提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而不是單純的結(jié)構(gòu)提升。在新的技術(shù)突破之前，創(chuàng)新題材就那么些，軟硬皆施、長短結(jié)合、粗細都來、爆一爆更好，現(xiàn)在不是新產(chǎn)品太多，而是有質(zhì)量的新產(chǎn)品太少，大家有創(chuàng)新的熱情，卻缺乏做精的耐性。

6.對于新產(chǎn)品開發(fā)，規(guī)范在前，支持在后。

不要再繼續(xù)指望著把孩子生下來再說，產(chǎn)品規(guī)格進退的嚴格打表只會越來越嚴，2017年重點品牌上市了新規(guī)格154個，但退出了131個，你可以開發(fā)新產(chǎn)品，但必須清楚自己的家底，必須建立成功的把握，能生、多生不是本事，會養(yǎng)、成材才是能力。到群眾中去，從群眾中來。不要只是把注意力集中于產(chǎn)品開發(fā)，有效的品牌維護也是題中之義，維護好成熟產(chǎn)品、大宗產(chǎn)品也是生產(chǎn)力。#p#副標題#e#

7.精益管理一頭要更好地開源，一頭要更實地節(jié)流。

效率是精益管理的關(guān)鍵詞，從農(nóng)工商到產(chǎn)學(xué)研，也就是不能用態(tài)度端正替代方法正確，高層定方向、抓關(guān)鍵，基層講方法、重能力，從「壓」到「調(diào)」再到「養(yǎng)」，不僅僅面向市場調(diào)控的總體取向，針對品牌培育的具體動作，也包括對于一線員工的關(guān)心愛護。

煙草互聯(lián)網(wǎng)+的意義，首先是要解決與消費習(xí)慣的脫節(jié)，你不做別人就會去做;然后是內(nèi)部效率的提升，減少重復(fù)勞動、低效運行;當然還有新零售的展開，從消到零到商再到工的打通。我和你一樣關(guān)心小馬哥叩開行業(yè)大門之后的后續(xù)動作。節(jié)流還可以更積極一些，對于產(chǎn)能布局、產(chǎn)銷優(yōu)化、物流配送都可以有更進一步的動作，比如低檔煙推進簡易包裝、就近產(chǎn)銷，工商物流、商商物流的打通，不能把壓力集中于開源之上。

8.讓員工既有想頭，也有奔頭。

報告提出，工掛增資分配要堅持「效益優(yōu)先、兼顧公平、能高能低」的原則，向優(yōu)強企業(yè)傾斜、向基層單位傾斜、向一線員工傾斜，關(guān)注不同用工制度員工的切身利益，完善考核獎懲、縮小收入差距。

我，和大家一樣充滿期待。

9.市場化取向改革，進一步從公平到科學(xué)。

一是客戶服務(wù)的個性化、有效性。二是貨源分配的科學(xué)化、針對性。三是品牌培育的系統(tǒng)化、一致性。四是營銷人員的職業(yè)化、專業(yè)性。

10.該打要打，該嚴要嚴，該動要動。

始終保持卷煙打私打假的高壓態(tài)勢，當前的挑戰(zhàn)在于以互聯(lián)網(wǎng)、快遞和新型煙草制品等為代表的新的違法形式、新的違法途徑、新的違法行為，執(zhí)法難度大、執(zhí)法成本高，在嚴打的基礎(chǔ)上，要積極作為、主動對接新的市場需求和消費習(xí)慣，不能單純地依賴于打這個動作。

嚴格規(guī)范的關(guān)鍵是要管住自己、管好自己，專銷捆綁、兩煙互換、捆綁銷售、甩賣大戶的危害大家都懂，對于基層單位要讓他們不能違規(guī)、不愿違規(guī)、不用違規(guī)，不能只是把板子打在基層一線身上。要對新技術(shù)、新事物、新趨勢保持足夠的熱情和敏感度，不能坐以觀望，不能置身事外，該動的時候、該動的內(nèi)容、該動的范圍就要動起來。

11.煙葉生產(chǎn)與扶貧脫困的協(xié)調(diào)平衡。

煙葉種植的縮減是必然而必要的，煙葉生產(chǎn)也需要化解產(chǎn)能過剩，報告里面四個協(xié)調(diào)平衡講得很通透，尤其要處理好不同區(qū)域、不同類型、不同風(fēng)格的協(xié)調(diào)平衡。

不能讓煙農(nóng)吃虧是一方面，不要搞兩煙綁架是另外一個方面。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理收集得關(guān)于2018年全國煙草工作會議總結(jié)：明確2018年煙草行業(yè)藍圖。更多了解點擊：男士細支煙推薦