2017馬上就要過(guò)去了，每個(gè)行業(yè)也接近總結(jié)的尾聲，煙草行業(yè)當(dāng)然也不例外!下面香煙網(wǎng)小編為大家介紹2017煙草行業(yè)銷售最新動(dòng)態(tài)，煙草行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，銷售整體下滑，社會(huì)庫(kù)存大。與十月份相比11月又同比下降1.9萬(wàn)箱!這個(gè)情況的出現(xiàn)時(shí)使不少人產(chǎn)生疑問(wèn)：這是是有所保留，還是回歸理性?
2015煙草銷售數(shù)據(jù)：
2015年全國(guó)共銷售卷煙約4979萬(wàn)箱，同比減少120萬(wàn)箱。2015年全國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入14223.06億元，同比增加623.65億元，增長(zhǎng)4.66%。煙草稅利加上煙草企業(yè)上繳的利潤(rùn)，一年近1萬(wàn)億元! ?如果加上因吸煙得病治療，而拉動(dòng)的醫(yī)療、藥物、交通、殯葬業(yè)等經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，應(yīng)該有幾十萬(wàn)億的規(guī)模吧?煙草的貢獻(xiàn)真大啊!
2016煙草銷售數(shù)據(jù)
煙草行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年以來(lái)，截至3月21日，全國(guó)卷煙銷售量同比下降9.84%，山東省卷煙銷售同比下降14.25%。銷售整體下滑，社會(huì)庫(kù)存大。
2017煙草銷售數(shù)據(jù)
今年前10個(gè)月，全國(guó)卷煙銷售同比增加52.7萬(wàn)箱，超目標(biāo)進(jìn)度109.5萬(wàn)箱。當(dāng)月銷售393.9萬(wàn)箱，同比減少1.9萬(wàn)箱。盡管1-11月，累計(jì)同比增加50.8萬(wàn)箱，超目標(biāo)進(jìn)度109.2萬(wàn)箱。10月、11月連續(xù)兩個(gè)月同比下降，再考慮到2016年12月商業(yè)銷量304.9萬(wàn)箱的實(shí)際，都讓4730萬(wàn)箱的既定目標(biāo)從板上釘釘?shù)饺孕枧Α?/p>
是同志們松懈了嗎？顯然不是。盡管11月份銷量繼續(xù)同比有所下降，但下降的量值和幅度其實(shí)都不大，不到兩萬(wàn)箱的減量完全處于可控和可以承受的范圍。這兩年日子過(guò)得很艱難是事實(shí)，大家一直很努力更是事實(shí)。借著「休養(yǎng)生息」的時(shí)間窗口，適當(dāng)?shù)幕卣{(diào)也是合理而必要的，減與不減倒是其次，甚至減了多少都不過(guò)分，關(guān)鍵是調(diào)整了什么，又休養(yǎng)了什么。
從數(shù)據(jù)上看，33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)中有22個(gè)「不約而同」在11月份出現(xiàn)了同比下降，但不要就此得出剎車踩得太猛的結(jié)論，因?yàn)?0月份也有21個(gè)同比下降。反而讓人欣慰的是，在消化掉10月份「雙節(jié)」因素之后，11月單箱僅環(huán)比回調(diào)500元、同比繼續(xù)增加300元，也幫助全國(guó)商業(yè)銷售收入有了10個(gè)億的增加，為全年稅利穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造了積極條件。
這樣一來(lái)，這5個(gè)省級(jí)市場(chǎng)前11個(gè)月銷量的同比下降，又是「不約而同」地控制在1%以內(nèi)，反倒是某些「輿情洶涌」地區(qū)繼續(xù)保持了高歌猛進(jìn)、大步快跑的姿態(tài)，最后有14個(gè)省級(jí)市場(chǎng)落后于93.4%的銷售進(jìn)度，差得最多的接近4個(gè)百分點(diǎn)。具體到品牌，中華、云煙、雙喜·紅雙喜、七匹狼、白沙、紅塔山6個(gè)品牌出現(xiàn)了程度不一的減量，也進(jìn)一步還原了市場(chǎng)調(diào)控的重點(diǎn)和重心。
看起來(lái)是放慢了腳步，實(shí)際上反映了對(duì)市場(chǎng)新的認(rèn)識(shí)與思考。#p#副標(biāo)題#e#
一方面，之前跑得很快、跑得很急、跑得缺乏節(jié)奏，到了年底確實(shí)有頂不住、撐不下去的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)雖然看起來(lái)最為直接、最為準(zhǔn)確，但往往又因?yàn)橹饔^上的人為干預(yù)而變得具有欺騙性，不僅今年以來(lái)的增長(zhǎng)首先來(lái)源于去年大幅下降的因素，到目前為止還只能算恢復(fù)性增長(zhǎng)，再加上前3個(gè)季度的節(jié)奏繃得很緊，進(jìn)入四季度后實(shí)在有些難以為繼。
另一方面，盡管行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很好看，但市場(chǎng)狀態(tài)尤其零售客戶的盈利能力仍然處于較低的位置，一直居高的社會(huì)庫(kù)存不僅增大了零售客戶的資金成本，也從根本上動(dòng)搖了客戶盈利的基礎(chǔ)，如果再任由這樣下去，將會(huì)累積放大整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，嚴(yán)格規(guī)范的收緊看嚴(yán)，也打掉了很多數(shù)字上的泡沫。
于是，從今年年中開(kāi)始就呈現(xiàn)出來(lái)的可喜變化，到現(xiàn)在有了沿襲下來(lái)的向好勢(shì)頭。
最大的變化，是稍緊平衡有了更多行動(dòng)自覺(jué)，從過(guò)去自上而下的宣貫到今天自下而上的主動(dòng)。如果說(shuō)這幾年的「寬松飽和」很大程度上是身不由己，到現(xiàn)在重拾稍緊平衡的法寶，與其講大家對(duì)「稍緊平衡」有了新的認(rèn)識(shí)，不如說(shuō)承受不起繼續(xù)「寬松飽和」下去的后果，沒(méi)有「稍緊平衡」這個(gè)基礎(chǔ)和前提，狀態(tài)、可持續(xù)都是紙上談兵。
同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范有了更加充分的基礎(chǔ)和氛圍。三悅一直強(qiáng)調(diào)，「嚴(yán)格規(guī)范」是要求不出來(lái)的，只要目標(biāo)任務(wù)、考核方式與市場(chǎng)實(shí)際之間有脫節(jié)、有錯(cuò)位，「嚴(yán)格規(guī)范」就是緣木求魚。進(jìn)入下半年，目標(biāo)任務(wù)的相對(duì)有底、適當(dāng)松綁，為「嚴(yán)格規(guī)范」創(chuàng)造了更加扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，也才有了不能違規(guī)、不敢違規(guī)、不用違規(guī)的外部環(huán)境。
更令人欣慰的，是大品牌不斷地回暖向好。自提稅順價(jià)以來(lái)，大品牌的增長(zhǎng)與掙扎，都伴隨著以狀態(tài)的犧牲為代價(jià)，雖然今年的增長(zhǎng)有去年一降再降的前提，但從四季度開(kāi)始，基于貨源投放的不斷收緊，以及自律互助的展開(kāi)，大品牌呈現(xiàn)出銷量增長(zhǎng)以外的狀態(tài)好轉(zhuǎn)，中華賺錢了，芙蓉王賺錢了，七匹狼賺錢了……零售客戶賺錢了就是最好的狀態(tài)恢復(fù)和信心提振。
不過(guò)，比銷量輕微下降，更需要引起重視的是那些不能掉以輕心的問(wèn)題。
一個(gè)不能回避的事實(shí)，市場(chǎng)狀態(tài)沒(méi)有數(shù)據(jù)反映的好，休養(yǎng)生息還需要更多的基礎(chǔ)性工作。不能說(shuō)零售客戶剛掙了點(diǎn)錢，剛有了掙錢的氛圍就掉以輕心，就把狀態(tài)恢復(fù)想得理所當(dāng)然而形勢(shì)大好，恰恰相反，不僅目前的市場(chǎng)基礎(chǔ)還很脆弱，這種帶有急剎車色彩的調(diào)控收緊所帶來(lái)的狀態(tài)恢復(fù)，看似立竿見(jiàn)影，實(shí)則像曇花一現(xiàn)，開(kāi)年一旦「放水」立馬打回原形。
而且，地產(chǎn)煙的過(guò)度保護(hù)繼續(xù)抬頭，呈現(xiàn)出明顯的擴(kuò)大化、加重化趨勢(shì)。因?yàn)椤感枨蠊拯c(diǎn)」的倒逼，在消除品牌發(fā)展泡沫的同時(shí)，也讓省外市場(chǎng)普遍表現(xiàn)出事倍功半的困難——扎緊省內(nèi)市場(chǎng)的籬笆，有客觀性也有必然性——除了打亂正常的市場(chǎng)秩序和需求滿足，也給大品牌發(fā)展制造了額外的麻煩，「地產(chǎn)煙」要支持，但不是這樣的方法。
還有，合作生產(chǎn)仍沒(méi)有系統(tǒng)性解決。今天的合作生產(chǎn)有點(diǎn)像懸于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之上的堰塞湖，從消除過(guò)剩產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)能布局、保持共同發(fā)展等方面提出了全方位、系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)，單純地拉兄弟一把只能解燃眉之急，而無(wú)法系統(tǒng)解決問(wèn)題、解決不了系統(tǒng)問(wèn)題。只要合作生產(chǎn)的問(wèn)題解決不好，大品牌乃至整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展都將受到極大制約。
所以，對(duì)即將到來(lái)的新的一年，在看得見(jiàn)的銷量、結(jié)構(gòu)之外，更殷切的期望是，互聯(lián)網(wǎng)+、新零售和消費(fèi)環(huán)境建設(shè)。
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