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大重九香煙為什么那么受歡迎 大重九香煙即將單飛!

來源: m.gzcxgw.com 時間:2023-06-29 02:01:50 手機(jī)版

近日,云南工業(yè)在昆明召開了一場題為「大重九新征程文化宣介」活動。這場以「大重九 新征程」為主題的互動交流,最重要的內(nèi)容當(dāng)然是「大重九」宣布品牌獨(dú)立化運(yùn)作。按照官方的說法,「大重九」品牌獨(dú)立化運(yùn)作,就是云南中煙「搶占制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)」的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,核心是「明晰兩個定位」,首先明晰「大重九」品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。

云南工業(yè)的計(jì)劃,圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要,對云產(chǎn)品牌進(jìn)行了戰(zhàn)略升級,以「大重九」的獨(dú)立化運(yùn)作為重點(diǎn),構(gòu)建形成以「大重九」為引領(lǐng),「四大品牌」為核心,「X」品牌為補(bǔ)充的「1+4+X」品牌體系?!复笾鼐拧蛊放谱鳛椤?」獨(dú)立出來,居于「領(lǐng)頭雁」地位,專注于打造成為云產(chǎn)卷煙品牌「皇冠上的明珠」,牽引拉動云產(chǎn)卷煙品牌形象升級、價值提升。

除了宣布品牌獨(dú)立化運(yùn)作,「大重九」還發(fā)布了「九九匯」高端圈層會員俱樂部,以「非凡人生、悅享九九」為核心理念,匯聚大重九忠實(shí)消費(fèi)者、大重九忠實(shí)零售戶及大重九榮譽(yù)品鑒師3大核心群體,線上線下一體化運(yùn)營,打造9大尊享價值,通過與大重九品牌伙伴構(gòu)建深層溝通互動平臺,持續(xù)分享大重九品牌信息,傳遞大重九品牌精神文化價值。

「大重九」的單飛與「九九匯」的發(fā)布,開啟了云南工業(yè)「1+4+X」的新時代。

不同于其它品牌羽翼豐滿之后謀求單飛,「大重九」原本就是一個獨(dú)立的品牌。1922年,為紀(jì)念「重九起義」而生的「大重九」,帶著民族振興、實(shí)業(yè)救國的抱負(fù),創(chuàng)牌走來,到投身抗日救國的時代洪流,成為「愛國煙」,再到新中國成立,更名「大重九」。之前一直定位于大眾化、國民煙的「大重九」沒能入圍百牌號目錄,被雪藏起來。

直到2011年,「大重九」重裝上陣,一改過去的大眾定位,以全新定位、全新品質(zhì)、全新風(fēng)格、全新價值殺入超高端市場,一舉奠定了「和大天壹」的市場格局,也塑造了云產(chǎn)品牌在超高端市場的力量感和話語權(quán),今年前11個月,「大重九」已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售近4萬箱,穩(wěn)居超高端市場第一陣營,同時實(shí)現(xiàn)了包括粗支、細(xì)支、中支的全形態(tài)、全覆蓋。

盡管受限于產(chǎn)業(yè)政策,「大重九」的復(fù)出不得不以副品牌的姿態(tài)委身于「云煙」主品牌之下,但無論品牌運(yùn)作,還是市場認(rèn)知,「大重九」都有相對完整的獨(dú)立性,消費(fèi)者也更接受「大重九」就是高端品牌,而不是「大重九」是「云煙」更高端的產(chǎn)品。這既源于「大重九」原有的市場基礎(chǔ),離不開相對獨(dú)立的品牌站位,也從根本上保證了后來的正確方向、合理節(jié)奏。

所以,12月5日的官宣,更像是事實(shí)單飛到名義單飛的事后確認(rèn),告訴大家我們準(zhǔn)備大干一場。

也正因?yàn)榇?,對于品牌層面下一階段的操作,我們倒沒有太大的擔(dān)心,反倒是多少有那么一些心疼「翡翠」以及「溪友會」。當(dāng)然,「云煙」的下一步也需要抓緊梳理和規(guī)劃,剝離——雖然還在同一個統(tǒng)計(jì)口徑——「大重九」之后的「云煙」——高端突破——顯然不能僅僅只是依靠「云煙(黑金剛印象)」這樣的點(diǎn),后續(xù)的系統(tǒng)化并任何時候都迫在眉睫。

反過來,「大重九」單飛對高端市場乃至未來的品牌格局有沒有影響、有多大影響,也值得各家品牌高度重視。

今年的形勢很好,品牌發(fā)展也有些水漲船高、各花各開的意思,但「大品牌」——尤其「大產(chǎn)品」——仍然普遍性增長乏力,只能以投放建設(shè)來穩(wěn)定市場狀態(tài),真正的增長來自于細(xì)分市場、特色產(chǎn)品,對于它們的下一步,政策如何引導(dǎo),市場如何支持,品牌如何牽引,都還需要給出更加清晰的答案,而這恰恰是「大重九」試圖回答的問題以及有可能帶來的改變。

一個是,會不會形成「頭雁效應(yīng)」,帶來連鎖反應(yīng)?

短期內(nèi),對超高端市場應(yīng)該沒有過于直接的影響,畢竟市場構(gòu)成、品牌格局基本都是副品牌主導(dǎo)下的,各家品牌——主要頭部品牌、聲量品牌——也不會有太大反應(yīng),因?yàn)榻^大多數(shù)早就不約而同——心照不宣——地堅(jiān)持搞副品牌,「大重九」率先官宣單飛,不能說馬上會掀起新的品牌洗牌、制造新的品牌分化,但至少提供并加速了這種可能性。

對于那些和「大重九」一樣早已事實(shí)單飛或者早已準(zhǔn)獨(dú)立化的品牌,跟不跟進(jìn)、怎么樣跟進(jìn)反而不是問題,真正需要調(diào)整的是圍繞獨(dú)立化、體系化上需要走得更徹底一些,在戰(zhàn)略定位、資源配置、市場運(yùn)作等方面更堅(jiān)決一些。至于那些高端板塊缺乏清晰產(chǎn)品線的品牌,除非能在優(yōu)化生產(chǎn)力布局中占有一席之地,否則將只能無奈接受落花有意流水無情的結(jié)局。

另一個是,有沒有可能「結(jié)果倒逼」,贏得政策支持?

很顯然,「大品牌、大市場、大企業(yè)」當(dāng)然是大的方向,但面對「大品牌」的力有不逮以及個性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)需求,在「All in one」的品牌架構(gòu)下,大家盡管有副品牌化的意圖和動作,但終歸有很多條條框框的限制,也難免事倍功半。如何更好地以細(xì)分、特色來合理滿足需求,除了品牌自身的努力,也離不開政策的積極引導(dǎo)。

到底是支持「大重九」以及「和天下」、「天葉」包括「荷花」、「寬窄」這樣的品牌單飛,還是維持現(xiàn)有的品牌格局,確實(shí)是個牽一發(fā)而動全身的權(quán)衡,而絕不是非A即B的選擇。不管怎么樣,我們還是期望能夠破除這些品牌身上的外在束縛,在穩(wěn)住基座、穩(wěn)定大盤的前提之下,對于超高端和高端市場適當(dāng)合理的單飛放行對于行業(yè)發(fā)展一定是積極進(jìn)步、有現(xiàn)實(shí)意義。

在這個意義上,「大重九」單飛這一步,極有可能——也更為重要的是——成為推動格局變動的關(guān)鍵一步。

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