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品牌是歷經(jīng)時(shí)間檢驗(yàn)和沉淀的精華，任何一個(gè)享譽(yù)世界的品牌都需要幾代甚至十幾代人的努力。“恒大”品牌的發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的智慧和汗水。通過(guò)本版報(bào)道讓我們了解天津卷煙廠如何以全員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“恒大”品牌的穩(wěn)健發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。人才是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一資源，人才管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自2004年重組以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠不忘初心，思變求新，在全員創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。“恒大”品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)了高端突破，企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步拓展，干部職工信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、在“不忘初心”中“思變求新”

在納入集團(tuán)管理之后，天津卷煙廠始終不忘初心，在思變中求新。

在發(fā)展過(guò)程中，不論是面對(duì)管理水平的差距，還是面對(duì)“十一五”技改的重大發(fā)展機(jī)遇，天津卷煙廠都沒(méi)有選擇一窩蜂式大干特干，也沒(méi)有因心浮氣躁而貪功冒進(jìn)，而是始終保持蹄疾步穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持貫徹“以目標(biāo)為引領(lǐng)，規(guī)劃一次成型、工作分步實(shí)施”的建設(shè)理念，立足全局、剖析現(xiàn)狀、系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，一步一個(gè)腳印向著既定目標(biāo)持續(xù)前行。

不忘初心，方得始終。但不忘初心絕不是固步自封、停滯不前。

天津卷煙廠很好地抓住了重組后人心思變的契機(jī)，思變求新，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“變”的意識(shí)、找準(zhǔn)“變”的方向、關(guān)注“變”的延續(xù)、磨練“變”的能力，使全員創(chuàng)新具備了更加積極的價(jià)值。

在一流卷煙制造工廠建設(shè)中抓牢“變”的契機(jī)。重組之初，天津卷煙廠全面分析自身發(fā)展的優(yōu)劣，擬定了建設(shè)“一流卷煙制造工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“平穩(wěn)對(duì)接”“新工廠建設(shè)”工作的完美實(shí)現(xiàn)，是這一戰(zhàn)略時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的重要里程碑。企業(yè)在建設(shè)“一流卷煙制造工廠”戰(zhàn)略發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)了跨越式、全方位的發(fā)展。

在優(yōu)秀卷煙制造工廠建設(shè)中深化“變”的內(nèi)涵。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，天津卷煙廠全面總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)由建設(shè)“一流卷煙制造工廠”進(jìn)一步深化為建設(shè)“優(yōu)秀卷煙制造工廠”，通過(guò)激發(fā)全員精益改善活力，保證了工廠戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在“十三五”規(guī)劃建設(shè)中突出“變”的重點(diǎn)。2012年之后，“恒大”品牌建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了高端突破，自主產(chǎn)品稅利貢獻(xiàn)度及產(chǎn)銷量快速攀升，企業(yè)形象發(fā)生了質(zhì)的變化。工廠正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步延伸為建設(shè)“品牌驅(qū)動(dòng)型優(yōu)秀卷煙制造工廠”，突出品牌驅(qū)動(dòng)作用，深化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)員工與工廠的共同成長(zhǎng)。

二、將“人的成長(zhǎng)”與“事的提升”相結(jié)合

近年來(lái)，天津卷煙廠不斷總結(jié)、消化發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理方法，逐步構(gòu)建起“目標(biāo)”“創(chuàng)新”“隊(duì)伍”“數(shù)字化”四大模塊集成聯(lián)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)精益理念的縱向延伸、橫向傳播，為全員創(chuàng)新潛能的不斷激發(fā)提供了源源動(dòng)力。

以創(chuàng)新平臺(tái)為基礎(chǔ)，提升“事”的成效。在專業(yè)化創(chuàng)新方面，構(gòu)建了“專業(yè)課題與關(guān)鍵項(xiàng)目”載體平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、集成管控、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了精益理念的縱向延伸；在群眾性創(chuàng)新方面，搭建了“精益行動(dòng)與建議”載體平臺(tái)，為員工創(chuàng)新意向的實(shí)現(xiàn)及自我價(jià)值的展示提供了有效的途徑，實(shí)現(xiàn)了精益思想的快速傳播。

經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，工廠創(chuàng)新體系呈現(xiàn)出多元化、成熟化的特點(diǎn)，為各級(jí)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)更富效率的平臺(tái)，為想干事的員工提供了干成事的有利條件。

以隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人”的成長(zhǎng)。天津卷煙廠始終將員工與工廠的共同成長(zhǎng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，創(chuàng)造性提出成長(zhǎng)業(yè)績(jī)分概念，為人才的自我提升提供了更多機(jī)會(huì)，為干成事的員工提供了更為廣闊的晉升通道。

在諸多機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，工廠構(gòu)建起了“讓更多的人想干事、讓想干事的人有能力干事、讓有能力干事的人更容易干成事、讓干成事的人獲得應(yīng)有激勵(lì)”的良性循環(huán)。

此外，天津卷煙廠在責(zé)任文化中特別將“對(duì)每一名為天津卷煙廠負(fù)責(zé)的員工負(fù)責(zé)”界定為工廠層面的責(zé)任，向員工展現(xiàn)出“工廠就是要對(duì)員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度和決心。不論是員工關(guān)愛(ài)機(jī)制建設(shè)，還是對(duì)員工建議的認(rèn)真對(duì)待，工廠在貫徹、踐行這一責(zé)任理念過(guò)程中的一系列做法，贏得了員工的認(rèn)可和支持，推動(dòng)了“人人參與、處處精益”理念的落地。

也正是在這種干事育人的氛圍下，天津卷煙廠員工“想干事”“能干事”“干成事”的意愿與能力不斷攀升，有力推動(dòng)了“品牌驅(qū)動(dòng)型優(yōu)秀卷煙制造工廠”建設(shè)。

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